Scrum之開發團隊Develop Team

開發團隊的定義

在 Scrum Guide 中的定義：『開發團隊』（Development Team）是由一群據有專業技能的人所組成，他們的工作在於在每個『衝刺』（Sprint）結束時需要完成『潛在可發佈的產品增量』（Potential Releasable Product Incremental）。『完成』的產品是指能在『衝刺檢視會議』中完成呈現的工作項目。在 Scrum 唯一能為產品產生『增量』價值的只有『開發團隊』。

開發團隊做些什麼呢？

1. 自組織的團隊，不需要任何人（包含 Scrum Master）就可以拆分『產品待辦清單』中故事為『潛在可發佈功能的功能增量』（Increments of potentially releasable functionality）。
2. 能達到『產品增量』（product increment）中所要所有專業技能的『跨職能團隊』（Cross-Functional Team）。
3. 開發團隊中的所有成員，不管負責的工作是什麼，都沒有職稱或只稱為開發者（Developer）。
4. 開發團隊中不會依照特殊專長而成立小團體，例如：測試、架構、營運、商業分析。
5. 開發團隊中的成員或許有特殊專長或專精領域，但責任是全體開發團隊共同承擔。
6. 最佳開發團隊人數是 5~9 人（7±2 or 6±3），我個人最喜歡的團隊大小是 6 位（5~7）。

開發團隊怪味道的七八點

1. 開發團隊中每個人各自有各自的任務，彼此無法支援。
2. 開發團隊中維持一棒接一棒的『迷你瀑布開發流程』。
3. 開發團隊中是單一功能型團隊（Component Team），需要等待外部工作完成才能進行。
4. 開發團隊中人員是『任務導向』，每次衝刺都不一定一樣。
5. 開發團隊沒有人願意測試或只依靠某些人測試。
6. 開發團隊對『當次衝刺』的工作項目範圍不理解。
7. 開發團隊對『當次衝刺』的『衝刺目標』（Sprint Goal）不清楚。
8. 開發團隊對『當次衝刺』的工作項目無法給承諾（Commitment）、給過高或過低的承諾。