精確專案管理與打造高效團隊

PMP(專案管理證照) 的涵蓋範疇與框架太大太複雜，實際上或許只有 50% 不到的內容在實務上真的會用到，而我認為，正確的思維比工具更加重要，針對這部分，我想把我過去訓練 PM 的核心觀念與工具介紹給大家。

 

另外，近兩年敏捷的觀念異常火熱，我看到許多人爭相追捧敏捷專案管理，並且貶低 PMP，我想這中間其實有許多的誤解，兩種方法我都深入接觸過，希望藉由這堂課，讓大家真正搞懂敏捷專案管理相較於 PMP 有什麼樣的根本差異。

• 一、專案管理基礎觀念/思維
• 1.為什麼學專案管理這麼重要？
  
• 2.專案管理常見的5個盲點
  
• 3.如何才能做好一個專案？
  
• 4.專案管理管什麼？管變更與不確定性 
  
  
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5.專案管理的兩大流派

• 6.Scrum做了什麼？為何它是一個適合的框架
  
• 二、需求的確認與溝通
• 7.專案管理常用工具/方法與流程
  
• 8.需求溝通階段常見的問題
  
• 9.需求溝通常用工具與方法
  
• 10專案啟動會議Kick-off Meeting
  
• 三、時間與成本管理
• 11專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
  
• 12拆解、估算
  
• 13排程、分工
  
• 14人力資源盤點與成本試算
  
• 15專案開始前的幾個重要工作
  
• 四、風險管理｜如何確保專案順利推進
• 16找出專案規劃過程的不確定性與因應之道
  
• 17專案執行過程的兩項核心工作 
  
  
• 18專案執行過程的關鍵會議
  
• 19專案的結尾
  
• 五、溝通/心法篇
• 20取得「信任感」有多重要？順利溝通的核心！
  
• 21跨部門專案管理，PM的『五大要務』
  
• 22跨部門專案管理，PM的『五大觀念』
  
• 23專案過程的溝通管理
  
• 24課程回顧與結語
  
• 專案管理痛點解方
• 25老闆/客戶需求老是變來變去怎麼辦 
  
  
• 26要又快、又好、又便宜怎麼做到？ 
  
  
• 27團隊內部如何有效溝通 
• 28如何管理好專案的利害關係人 
  
  
• 29學完課程，要怎麼導入自己公司？